主業(yè)強勁 產(chǎn)業(yè)興盛 創(chuàng)新引領(lǐng) 可持續(xù)發(fā)展
為全面掌握2024年度集團下屬各級子公司運營發(fā)展情況，考實考真年度經(jīng)營業(yè)績考核，科學(xué)謀定2025年重點工作，1月16日至20日，集團黨委書記、董事長劉險峰攜調(diào)研組先后前往10家經(jīng)營性子公司，深入了解各子公司基本情況、經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，研究需協(xié)調(diào)解決的問題等，共同圍繞企業(yè)經(jīng)營把脈問診，開出企業(yè)發(fā)展“獨家良方”。集團領(lǐng)導(dǎo)凌峰云、魏平、易朝暉、熊巍、郭琴、易超宏及相關(guān)部門、子公司聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo)、各子公司經(jīng)營班子及有關(guān)部室負責(zé)人參與座談?wù){(diào)研。
調(diào)研組強調(diào)，各經(jīng)營性子公司工作亮點突出、來年謀劃務(wù)實，但隨著國企改革之路進入攻堅期，各經(jīng)營版圖后續(xù)成長面臨很大挑戰(zhàn)。各子公司要堅持把防風(fēng)險放在首位、把控成本抓在日常、把穩(wěn)增長作為根本、把固機制長效落實，聚焦主業(yè)上求突破、挖潛增效上出狠招，全力破除舊格局舊模式，加力扶持優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)輕裝上陣，著力在降本提質(zhì)、業(yè)務(wù)拓展、增資融資上找尋新突破，在經(jīng)營效益、內(nèi)部管理、對外合作上探尋新提升，形成獨到的經(jīng)營管理樣本，做到良性運行。
探索打造“學(xué)習(xí)成長型”企業(yè)，做到強身健體，充分發(fā)揮好、利用好現(xiàn)有人員組成和資源優(yōu)勢，在思想意識層面強調(diào)以“效益至上”為中心，構(gòu)建起“人人都是經(jīng)營者、個個都是效益源”體系，以扭虧增盈、提質(zhì)增效為目標(biāo)，結(jié)合業(yè)務(wù)實際情況找出原因，探究切實可行的改進方案與發(fā)展規(guī)范。
二是要必須建立形成管用的責(zé)任機制與壓力傳導(dǎo)機制。
切實增強緊迫感、危機感，迅速搭建起“壓力傳導(dǎo)”閉環(huán)機制和獎懲激勵措施，將經(jīng)營指標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)、發(fā)展坐標(biāo)、前行向標(biāo)、廉潔界標(biāo)傳導(dǎo)到人到組，讓績效評價結(jié)果與“真金白銀”共線掛勾，要敢于較真碰硬、克服硬傷缺陷、消除堵塞漏洞，營造出“想干事善謀事會做事能成事”的經(jīng)營氛圍。
三是要必須超前謀劃客觀理性且面向市場的投資決策。
產(chǎn)生符合操作性的運行決策管理機制，籌劃建立法律、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險四位一體的風(fēng)控協(xié)同機制，針對運營能力、創(chuàng)效能力、盈利能力分解合理投資、建設(shè)、運營目標(biāo)。對項目投入、結(jié)算考核等推進過程中涉及到的困難問題集中會診、對癥下藥，確保投資決策有力有序。
四是要必須務(wù)實推進企業(yè)如何做強做優(yōu)做大的路徑研判。
管理部門和經(jīng)營團隊要群策群力，充分研究論證經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的合理性、科學(xué)性，高質(zhì)量推動各項指標(biāo)措施落地生效，在持續(xù)提升經(jīng)營管理能力、可持續(xù)造血能力、市場核心競爭力中主動領(lǐng)題、精準破題、高效答題。各子公司主業(yè)增量要更加突出、資產(chǎn)存量要更加盤活，筑牢“三個共同”意識，匯聚共同發(fā)展合力、夯實共同提高路徑、集中全員共同意識，結(jié)合企業(yè)自身整體目標(biāo)定位，優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)整業(yè)務(wù)布局，腳踏實地做強做優(yōu)做大，亮出國有企業(yè)發(fā)展名片。
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