主業(yè)強勁 產(chǎn)業(yè)興盛 創(chuàng)新引領(lǐng) 可持續(xù)發(fā)展
為進一步探索經(jīng)營性、公益性等項目全過程管理機制運用，推動項目成本管控見行見效，1月7日下午，市城運集團組織召開工程項目全過程管理辦法專題調(diào)度會。集團黨委書記、董事長劉險峰主持會議并講話，集團公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門、項目管理部、子公司負責(zé)人參加會議。會議聽取集團工程項目全過程管理辦法及工作手冊編制情況匯報，全面謀劃部署2025年項目建設(shè)管理工作。
會議強調(diào)，高標準、高質(zhì)量、高效率推進項目建設(shè)，是增創(chuàng)建設(shè)項目效益，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展根基的前提。集團各相關(guān)部門、項管部、子公司要深刻認識推進項目管理體系改革的重大意義，牢牢把握工程項目全過程管理這一“金鑰匙”，以制度創(chuàng)新與流程優(yōu)化，全面提升項目品質(zhì)及管理質(zhì)效。
一是要完善工作責(zé)任機制，推動形成職責(zé)邊界清晰、層層負責(zé)的體系格局，逐步完善權(quán)責(zé)清單的“清晰度”，穩(wěn)步增強機構(gòu)管理的“整合度”，以更加用心使勁、過細求效的實干精神助推項目管理工作“往前走”、“向前沖”，做到策劃在前、準備在前、介入在前。
二是要充分吸收意見建議，統(tǒng)籌把握項目全過程管理的連續(xù)性，站在“抓歷史遺留問題就是抓發(fā)展”的戰(zhàn)略高度，正視遺留問題，敢作為、能擔(dān)當(dāng)，做到目標不變、任務(wù)不減、標準不降。同時各部門單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合職能職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍梳理本領(lǐng)域內(nèi)適用的規(guī)范程序，通過分解建設(shè)任務(wù)單、列出要素保障時間表，形成具有針對性、指導(dǎo)性的全過程管理辦法，并根據(jù)法律法規(guī)和監(jiān)管要求的變化動態(tài)調(diào)整。
三是要著重瞄準關(guān)鍵問題，做好理清職責(zé)、規(guī)范程序、控降成本、優(yōu)化提效文章，聚焦在成本管控、審計整改等問題上進一步謀劃部署，明確工作便捷性、可操作性推進路徑與針對措施，完善管理制度和工作流程，將職能職責(zé)發(fā)揮在刀刃上。編制團隊要再梳理、再分析、再討論、再總結(jié)，幫助項目全面掌握管理中存在的短板和弱項，通過精準把脈，為各類型項目逐項“開方”，深挖項目創(chuàng)效點，查找“效益點”，讓大家手中有“教材”，心中有“規(guī)矩”。
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