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主業(yè)強(qiáng)勁 產(chǎn)業(yè)興盛 創(chuàng)新引領(lǐng) 可持續(xù)發(fā)展

披荊斬棘 穩(wěn)中求進(jìn) 奮力譜寫交投新時代高質(zhì)量發(fā)展新篇章——市交投集團(tuán)2022年工作會順利召開

發(fā)表時間:2022-01-10    人氣:5725    來源:原創(chuàng) A+A-

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2022年1月10日上午,岳陽市交投集團(tuán)2022年工作會順利召開。本次會議采取“主會場+視頻分會場”的形式進(jìn)行,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全資控股子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、參股企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司全體中層干部參會,會議由黨委副書記、智城公司董事長凌峰云主持。


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會上,集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理諶曦作《披荊斬棘 穩(wěn)中求進(jìn) 奮力譜寫交投時代高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的年度工作報告,全面總結(jié)回顧集團(tuán)2021年主要工作,認(rèn)真謀劃了集團(tuán)公司2022年以及“十四五”時期集團(tuán)發(fā)展路線,描繪了集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖。


報告從五個方面總結(jié)了過去一年的工作成效。


一是凝心聚力筑牢“主陣地”,黨史學(xué)習(xí)教育、基層黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化建設(shè)及鄉(xiāng)村振興皆取得良好成績。


二是真抓實干當(dāng)好“主力軍”,G353、西環(huán)線等一大批重點建設(shè)項目超額完成年度任務(wù),主城區(qū)人行天橋等便民惠發(fā)項目提升了民生福祉,安全生產(chǎn)實現(xiàn)全年“零事故”,結(jié)算與決算工作順利推進(jìn)。


三是追趕超越唱響“主旋律”,子公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)創(chuàng)優(yōu),全年主營收入同比增長62%,經(jīng)營性利潤總額增長達(dá)109%。城市運(yùn)營能力不斷提升,現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn),智慧城市業(yè)務(wù)全面鋪開,對外招商合作成效明顯。


四是攻堅克難暢通“主動脈”,隱性債務(wù)穩(wěn)步化解,融資工作逆勢上揚(yáng),資產(chǎn)與土地專班工作成效顯著。


五是統(tǒng)籌發(fā)展強(qiáng)化“主心骨”,在企業(yè)改革、項目管控、人才隊伍結(jié)構(gòu)、防疫工作等方面用行動詮釋國企擔(dān)當(dāng)。


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報告提出了2022年與“十四五”期間工作的指導(dǎo)思想:堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入落實習(xí)近平總書記對湖南工作系列重要講話精神,堅決貫徹落實國有企業(yè)“兩個一以貫之”發(fā)展思想,堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào),立足全省“三高四新”使命要求,結(jié)合我市“三區(qū)一中心”的發(fā)展藍(lán)圖,以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題,圍繞“黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”兩大綱領(lǐng),“資本運(yùn)營、項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)提振”三條主線,“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、科技創(chuàng)新驅(qū)動、文化品牌創(chuàng)優(yōu)、管理效能提升”四大重點的“二三四”戰(zhàn)略方針。


  面對新形勢、新任務(wù),從黨建、項目建設(shè)、市場化轉(zhuǎn)型、投融資化債、內(nèi)部管理、底線工作等方面明確了全年目標(biāo)任務(wù),對集團(tuán)公司2022年的高質(zhì)量發(fā)展提出了具體舉措。


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        集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉愛軍最后作重要講話,他指出,2021年,集團(tuán)克服了政府項目建設(shè)任務(wù)重、融資政策大幅收緊、土地銷售狀況持續(xù)低迷、財政資金壓力陡增等困難,全年工作在艱難的情況下,還是交出了一份滿意的答卷。


        他強(qiáng)調(diào),要謀劃好新的一年開篇工作:
  
        一是要用系統(tǒng)的視角,審時度勢,精準(zhǔn)把握集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革經(jīng)營發(fā)展大脈絡(luò)。要深刻認(rèn)識集團(tuán)在債務(wù)、現(xiàn)金流以及經(jīng)營轉(zhuǎn)型、營收結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、專業(yè)人才上的發(fā)展短板。要準(zhǔn)確把握2022年發(fā)展形勢,要求全體員工既要樹立危機(jī)意識,也要堅定信心,正確的認(rèn)識集團(tuán)面臨的各項危機(jī)、挑戰(zhàn)與機(jī)遇,在2022年各項工作中做到“順大勢、把大局、抓落實”;
    
        二是要用創(chuàng)新的理念,科學(xué)謀劃,精準(zhǔn)推動集團(tuán)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展快車道。在項目建設(shè)上既要保證建設(shè)質(zhì)量,也要控制成本,不能盲目追求“高大上”,尤其是經(jīng)營性項目,在做到“高大上”的同時也必須保證經(jīng)濟(jì)效益,不能為了建設(shè)而建設(shè)。融資化債方面要圍繞項目儲備與降成本兩個關(guān)鍵要素,要給各一級子公司配備融資專員,將相應(yīng)的責(zé)權(quán)利進(jìn)行下放。市場轉(zhuǎn)型方面要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,做到既要規(guī)模,又要利潤,還有高質(zhì)量好的營收結(jié)構(gòu)。深化改革方面要統(tǒng)籌推進(jìn)組織架構(gòu)調(diào)整、責(zé)權(quán)利下放與薪酬與績效改革3項工作。
    
        三是要用經(jīng)營的思維,超前布局,精準(zhǔn)發(fā)力謀求市場經(jīng)營發(fā)展高效益。城市運(yùn)營版塊要摒棄“老思維”,加快推進(jìn)交投建工公司各項業(yè)務(wù)與組織架構(gòu)的融合,盡快配備城市運(yùn)營全過程資質(zhì);園區(qū)建設(shè)與運(yùn)營版塊要重點做好城配中心與防疫物資倉庫的運(yùn)營工作。教體醫(yī)養(yǎng)版塊要加快“研學(xué)旅行”基地建設(shè),做好醫(yī)養(yǎng)與智慧城市、防疫物資倉庫的結(jié)合化經(jīng)營。
    
        最后,愛軍董事長還對困難職工慰問與團(tuán)拜工作進(jìn)行了安排,要求集團(tuán)全體員工要繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的干事的勁頭和充足堅定的戰(zhàn)略信心,在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的道路上奮楫篤行,將集團(tuán)打造成為市屬國有企業(yè)的“后起之秀”,持續(xù)為岳陽“三區(qū)一中心”貢獻(xiàn)“交投力量”!
   

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     會后,公司各部門、各項管部、各子公司迅速行動組成16個小組,認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神,開展專項研討,結(jié)合重點工作謀劃下一步。各小組人員結(jié)合集團(tuán)年度工作會議精神,就如何對2022年工作謀好局、開好篇圍繞公司深化改革、市場經(jīng)營、市場拓展等方面有針對性地展開了研究。大家紛紛表示,2022年將以更加昂揚(yáng)的斗志、更加豪邁的姿態(tài),躬身“三高四新”戰(zhàn)略新實踐,砥礪“三區(qū)一中心”建設(shè)新征程,堅定信心,奮發(fā)進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,迎難而上,以集團(tuán)“二三四”發(fā)展戰(zhàn)略為指引,凝聚轉(zhuǎn)型升級的磅礴力量,為新一年的工作開好局、起好步,奮力譜寫集團(tuán)新時代高質(zhì)量發(fā)展新篇章。








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