主業(yè)強勁 產(chǎn)業(yè)興盛 創(chuàng)新引領(lǐng) 可持續(xù)發(fā)展
5月14日，集團黨委副書記、總經(jīng)理諶曦主持召開集團承擔(dān)的部（省）、市考核督辦項目建設(shè)問題調(diào)度會，集團領(lǐng)導(dǎo)龍強、易朝暉、熊巍、郭琴及相關(guān)部門負責(zé)人參會。
會上，集團工程管理部（質(zhì)量安全監(jiān)督部）及北部區(qū)縣合作項管部、道路項管部就交通運輸部重點督辦的疏港路三期、G353西延項目、海泰路等3個項目和市委、市政府督辦的畈中路110千伏電力管廊、長江經(jīng)濟帶一體化公路（荊竹-南太）項目和（大田-青坡）項目、S301云溪區(qū)長嶺至陸城公路工程等4個項目的資金撥付、征拆遷改交地、土地調(diào)規(guī)報批、附屬工程立項、有關(guān)手續(xù)辦理等需協(xié)調(diào)解決的堵點難點問題逐一匯報，集團分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任部室針對問題商討并提出建議意見。
在面臨部（?。⑹卸睫k考核和項目推進的幾重壓力時，我們該如何有效安排時間、應(yīng)對挑戰(zhàn)，確保任務(wù)目標順利達成？會議強調(diào)：
與會部門要按照立項招標、征拆交地、資金保障、施工管理的責(zé)任分工，各司其職，扛指標領(lǐng)任務(wù)，落實落細各項有力舉措，形成協(xié)力蓄勢增動能、步調(diào)一致同發(fā)力的良好工作格局。
各分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，加強協(xié)調(diào)溝通，強化要素保障，督促推動解決分管部門認領(lǐng)的工作任務(wù)。
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