主業(yè)強(qiáng)勁 產(chǎn)業(yè)興盛 創(chuàng)新引領(lǐng) 可持續(xù)發(fā)展
為進(jìn)一步錨定經(jīng)營(yíng)績(jī)效“雙過(guò)半”工作導(dǎo)向，市城運(yùn)集團(tuán)組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析、調(diào)度會(huì)，總結(jié)各經(jīng)營(yíng)性子公司前期經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和存在的問(wèn)題，圍繞后續(xù)“走找想促”工作進(jìn)行安排調(diào)度，查擺不足找差距、共商破局新思路。
一是要深刻認(rèn)識(shí)健全鑄牢工作制度化機(jī)制的重要性，做到周度議事復(fù)盤(pán)、月度情況報(bào)告、季度講評(píng)通報(bào)、跟蹤考核辦法規(guī)范化、常態(tài)化。
二是要有效拆解量化年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、月度季度完成比例、責(zé)任狀占比等指標(biāo)，以小指標(biāo)撬動(dòng)大效益，形成“未完成事件”的針對(duì)性措施及壓力傳導(dǎo)舉措，加強(qiáng)“應(yīng)收盡收未收”分類別精準(zhǔn)施策。
三是要持續(xù)完善對(duì)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的科學(xué)考核評(píng)價(jià)和靈活講評(píng)體系，落實(shí)好各單元業(yè)績(jī)完成情況“排名”機(jī)制，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作向高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)、協(xié)同經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)方向經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。
四是要增強(qiáng)做好經(jīng)營(yíng)工作的責(zé)任感，堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)，深挖主營(yíng)業(yè)務(wù)和培育產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)政策及行業(yè)發(fā)展精準(zhǔn)研判，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)探索分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和實(shí)施黨建與經(jīng)營(yíng)“融合文章”更多實(shí)踐落地。
中國(guó)湖南省岳陽(yáng)市岳陽(yáng)樓區(qū)三眼橋街道金鶚東路201號(hào)岳陽(yáng)城市運(yùn)營(yíng)投資集團(tuán)有限公司總部
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