主業(yè)強(qiáng)勁 產(chǎn)業(yè)興盛 創(chuàng)新引領(lǐng) 可持續(xù)發(fā)展
強(qiáng)產(chǎn)興企，擔(dān)當(dāng)善為，在改革轉(zhuǎn)型的浪潮中，組建產(chǎn)業(yè)類投資集團(tuán)是深化國資國企改革、優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局的戰(zhàn)略選擇，是融入全國統(tǒng)一大市場的主動求變，是不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)核心競爭力，推進(jìn)市場化、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的重要舉措。
產(chǎn)業(yè)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“主引擎”，也是國企轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“主動脈”。岳陽市城運(yùn)集團(tuán)對照全市“1+3+X”產(chǎn)業(yè)布局，精心謀劃制定改革方案，結(jié)合現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，依托胥家橋綜合物流園、四級冷鏈物流體系和智慧城市特許經(jīng)營權(quán)等行業(yè)優(yōu)勢多輪驅(qū)動，著力構(gòu)造出具備市場競爭優(yōu)勢、持續(xù)經(jīng)營能力、穩(wěn)定盈利能力和穩(wěn)健現(xiàn)金流的產(chǎn)業(yè)類業(yè)務(wù)板塊。
11月至12月，集團(tuán)黨委書記、董事長劉險峰率隊(duì)先后實(shí)地考察調(diào)研胥家橋綜合物流園、岳陽數(shù)字產(chǎn)業(yè)園、岳陽市中心醫(yī)院等地，深入了解產(chǎn)業(yè)類投資集團(tuán)組建推進(jìn)落實(shí)情況。岳陽市城運(yùn)集團(tuán)正以現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)、智慧城市運(yùn)營產(chǎn)業(yè)兩大核心主業(yè)揚(yáng)帆駛?cè)氘a(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域新賽道。
作為市屬國資國企改革轉(zhuǎn)型首發(fā)陣容，12月13日，岳陽市物流產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱岳陽市物流產(chǎn)投集團(tuán)）成功獲評AA+主體信用評級。
產(chǎn)投組建從零起步、白紙作畫，到如今邁出關(guān)鍵一步，岳陽市城運(yùn)集團(tuán)緊緊抓牢物流產(chǎn)投組建的發(fā)展機(jī)遇，扎實(shí)做好物流產(chǎn)投集團(tuán)開局起步工作，進(jìn)一步強(qiáng)化物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)基金在完善與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資本擴(kuò)張等方面的功能與作用，全面提升物流基礎(chǔ)設(shè)施投資收益與我市物流服務(wù)能力，為后續(xù)逐步推進(jìn)智慧城市運(yùn)營、醫(yī)養(yǎng)類產(chǎn)投公司組建工作打造產(chǎn)投樣板，為岳陽市現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)提供更有力支撐。
12月18日下午，在組建岳陽數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)專題調(diào)度會上，劉險峰著重指出，組建岳陽數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是集團(tuán)公司聚焦主責(zé)主業(yè)的下一步關(guān)鍵舉措，對推動我市數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作要做到謀劃在前，以“釘釘子精神”抓好各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，吃透目標(biāo)要求，精準(zhǔn)洞察機(jī)遇挑戰(zhàn)，構(gòu)建清晰、可行的發(fā)展思路與運(yùn)作模式，明確經(jīng)營亮點(diǎn)和營收支撐點(diǎn)。同時提出關(guān)鍵原則：
一是主營業(yè)務(wù)堅(jiān)守“四化”方針，即業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)要素化、要素市場化、市場資本化，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)生態(tài)；
二是各類產(chǎn)品和服務(wù)秉持為產(chǎn)業(yè)賦能、為社會服務(wù)和為政府服務(wù)的核心理念，堅(jiān)定不移推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型；
三是要堅(jiān)持創(chuàng)新之道，以效益為重，進(jìn)一步充分樹立企業(yè)“效益第一、效益是底”的核心理念，培育好企業(yè)經(jīng)營框架，以效益化轉(zhuǎn)型加大市場化投資力度，在創(chuàng)新管理機(jī)制和提升管理效能方面壓實(shí)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
四是要繼續(xù)堅(jiān)持做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和風(fēng)險防控工作，圍繞主責(zé)主業(yè)，推動企業(yè)各項(xiàng)管理、預(yù)警體制機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化升級，提升廉政風(fēng)險防控質(zhì)效，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)各責(zé)任主體及相關(guān)人員廉潔從業(yè)，繃緊紀(jì)律之弦，扛牢肩上之擔(dān)，為產(chǎn)投集團(tuán)和諧穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
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