主業(yè)強勁 產(chǎn)業(yè)興盛 創(chuàng)新引領(lǐng) 可持續(xù)發(fā)展
學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大，是當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，市城運集團(tuán)將堅持常學(xué)常悟常新，深刻領(lǐng)悟“五個牢牢把握”“九個深刻領(lǐng)會”“七個聚焦”的精髓要義，在學(xué)深悟透上下足真功夫、在貫徹落實上寫好新篇章，為全面落實“三高四新”戰(zhàn)略任務(wù)，更好地建設(shè)名副其實的省域副中心城市提供堅強保證。
一、領(lǐng)悟要義學(xué)出奮進(jìn)姿態(tài)。“兩個確立”是新時代最重要的政治成果與政治保證。學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，最根本的是領(lǐng)會“兩個確立”的決定性意義，將對“兩個確立”的衷心擁護(hù)，轉(zhuǎn)化為對“兩個維護(hù)”的忠誠踐行。我們將以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺，持續(xù)整肅機(jī)關(guān)作風(fēng)“十疴”、叩響靈魂“十問”、堅守奮進(jìn)“十律”，把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為全體黨員干部職工堅定理想、淬煉黨性和指導(dǎo)實踐的強大動力，以昂揚的奮進(jìn)姿態(tài)，在譜寫中國式現(xiàn)代化岳陽新篇章、加快建設(shè)名副其實的省域副中心城市上當(dāng)先鋒、打頭陣、做貢獻(xiàn)。
二、護(hù)航中心干出作為擔(dān)當(dāng)。二十大報告指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的首要任務(wù)。我們將自覺向中心聚焦、向大局聚力，完整、準(zhǔn)確、全面地貫徹新發(fā)展理念，聚焦全市七大千億產(chǎn)業(yè)和“12+1”優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈、打造全省現(xiàn)代石化萬億產(chǎn)業(yè)集群、長江經(jīng)濟(jì)帶綠色發(fā)展示范區(qū)等高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮國有企業(yè)在全市城市建設(shè)資源配置、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資、國有資產(chǎn)資本運營上的帶動與引領(lǐng)作用，堅定不移抓項目、興產(chǎn)業(yè)、強實體、建園區(qū)、謀創(chuàng)新，按照“快速、節(jié)約、精細(xì)”的原則，加快推動乙烯配套道路、疏港公路、胥家橋綜合物流園、?；肺锪鲌@區(qū)、大數(shù)據(jù)算力中心等一批重大產(chǎn)業(yè)配套與民生實事項目。確保傳染病醫(yī)院、工人文化宮與東風(fēng)廣場在年內(nèi)實現(xiàn)交付，市中心醫(yī)院在明年整體投用，助力乙烯項目盡快在岳落地見效，進(jìn)一步鞏固“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，蓄積“進(jìn)”的動能,以“城運之力”助力“岳陽之為”。
三、對標(biāo)定向謀出新篇新局。作為一家處于市場化轉(zhuǎn)型初期的地方國有平臺公司，要實現(xiàn)二十大報告中關(guān)于國有企業(yè)做優(yōu)做大做強，提升企業(yè)核心競爭力的要求，就必須堅定不移地聚焦主營業(yè)務(wù)特色化，將營收做大、主業(yè)做強、特色做特。充分發(fā)揮集團(tuán)“資本”優(yōu)勢，不斷優(yōu)化資本運營，引領(lǐng)投資方向、整合集聚資源、創(chuàng)新投融資模式、培育上市主體，將資本布局向支持岳陽城市發(fā)展、保障城市運營、提升城市品味的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性領(lǐng)域集中。激發(fā)市場主體“經(jīng)營”效能，聚焦園區(qū)建設(shè)、智慧城市、教體醫(yī)養(yǎng)、城市運營4大戰(zhàn)略版塊，不斷提升核心主業(yè)競爭力，并適時打造階段性、轉(zhuǎn)型快、當(dāng)期效益好、項目投資較小的N個窗口期產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)資金的快速回籠，解決轉(zhuǎn)型期間利潤不足的問題。在“十四五”期間，逐步將企業(yè)發(fā)展成為一家自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場化主體。
四、創(chuàng)新管理保出高質(zhì)發(fā)展。要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要將企業(yè)重心逐步從追求“速度”調(diào)整到強化“控制”。進(jìn)一步完善公司組織、流程與制度體系，堅持“保穩(wěn)、求變、促轉(zhuǎn)、強基”八字要求，進(jìn)一步明晰集團(tuán)與子公司管理職權(quán)，加強集團(tuán)黨委在重大事項、重大投資及金融安全等關(guān)鍵領(lǐng)域管控，釋放子公司經(jīng)營與管理活力。全面提升風(fēng)險管理水平，聚焦“資金、人才、廉潔”三大關(guān)鍵風(fēng)險點，完善風(fēng)險研判、決策評估、預(yù)案處理、防控協(xié)同機(jī)制，落實全員、全業(yè)務(wù)、全流程的全面風(fēng)險管理模式，為實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、高質(zhì)量發(fā)展夯實管理根基。
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